Spis treści
Klimat w miejscu zatrudnienia w głównej mierze kształtuje bezpośredni przełożony. Z przeprowadzonych przez serwis InterviewMe analiz wynika jasno, że polscy pracownicy masowo narzekają na kadrę kierowniczą. Główne przewinienia menedżerów to przede wszystkim faworyzowanie wybranych podwładnych, nieustanne wywieranie presji, nagłe modyfikowanie ustaleń oraz ewidentne braki w kompetencjach.
Skutki takiego podejścia pojawiają się błyskawicznie. Podwładni bardzo szybko odczuwają głęboką frustrację, popadają w wypalenie zawodowe i ostatecznie decydują się na masowe składanie wypowiedzeń.
Polecany artykuł:
Zarządzanie w polskich firmach to katastrofa
Aż 71 procent ankietowanych jest zdania, że niekompetentne kierownictwo stanowi powszechny problem na krajowym rynku pracy.
Liderem niechlubnego zestawienia przewinień przełożonych zostało nierówne traktowanie członków zespołu. Blisko połowa respondentów zauważa, że szefostwo wyraźnie promuje konkretne osoby w dziale.
Takie zachowanie błyskawicznie rodzi ogromne poczucie niesprawiedliwości u pozostałych członków zespołu, co staje się głównym zapalnikiem konfliktów w przedsiębiorstwie.
Przełożony bez kompetencji kierowniczych
Równie fatalnie w badaniach wypadają twarde oceny umiejętności zawodowych kadry menedżerskiej.
Równo 30 procent pytanych deklaruje, że ich kierownik jest całkowicie pozbawiony predyspozycji do zarządzania kapitałem ludzkim. Zatrudnieni podkreślają, że awanse na stanowiska decyzyjne często otrzymują ludzie bez elementarnego przygotowania do nowej roli.
Taka lekkomyślna polityka personalna błyskawicznie paraliżuje prawidłowe działanie całych działów.
Zastraszanie, mobbing i mikrozarządzanie
Znacznie gorzej prezentują się relacje osób doświadczających skrajnie patologicznych zachowań w biurze.
Prawie co czwarty uczestnik ankiety doświadczył bezpośredniego zastraszania lub silnej presji psychicznej ze strony kierownictwa. Dodatkowo pracownicy skarżą się na sztuczne generowanie pośpiechu, nadmierną kontrolę każdego detalu oraz nieustanne modyfikowanie wymagań.
Plagą w wielu organizacjach pozostaje także publiczne mieszanie podwładnych z błotem oraz kradzież zasług całego zespołu przez szefa.
Toksyczny szef wywołuje wypalenie zawodowe
Specjaliści od rynku pracy alarmują, że amatorskie zarządzanie zespołem niesie za sobą znacznie poważniejsze konsekwencje niż tylko chwilowy spadek nastroju.
Zdecydowana większość, bo aż blisko połowa respondentów, traktuje wypalenie zawodowe jako najpoważniejszy efekt współpracy z toksycznym przełożonym. Znaczna grupa zatrudnionych odnotowuje również drastyczny spadek chęci do wykonywania obowiązków.
Te indywidualne tragedie ostatecznie odbijają się na fatalnych wynikach finansowych całej korporacji.
Odejścia z pracy przez kierownika
Najczarniejszy obraz sytuacji na rynku wyłania się jednak ze statystyk dotyczących rozwiązywania umów o pracę.
Ponad 62 procent personelu chociaż raz myślało o porzuceniu posady ze względu na zachowanie kierownika. Co gorsza, prawie 30 procent z nich faktycznie wręczyło szefowi wypowiedzenie z powodu jego toksycznego usposobienia.
Wyniki te dobitnie udowadniają, że patologie w zarządzaniu potężnie wstrząsają całym rynkiem zatrudnienia.
Koszty rekrutacji rosną przez błędy menedżerów
Eksperci stanowczo ostrzegają, że przymykanie oka na brak kompetencji kierowniczych u menedżerów generuje gigantyczne koszty dla organizacji.
Zwiększona rotacja kadr wymusza nieustanne wydatki na procesy rekrutacyjne, prowadzi do drenażu talentów i drastycznie obniża wydajność. Z tego powodu nowoczesne korporacje coraz baczniej przyglądają się sposobowi komunikacji szefów z podwładnymi, odsuwając na boczny tor same słupki sprzedażowe.
Analitycy zgodnie twierdzą, że dzisiejszy pracownik nie zamierza tolerować biurowych patologii. Kiedy czara goryczy się przelewa, specjaliści po prostu pakują swoje rzeczy i odchodzą do konkurencji.
