Polacy mają dość owocowych czwartków. Zamiast nich żądają od szefów dodatkowego urlopu

Oczekiwania finansowe Polaków przewyższają myślenie o emeryturze

Obywatele wielu państw Starego Kontynentu z chęcią zabezpieczają swoją przyszłość po zakończeniu kariery zawodowej. W naszym kraju trend ten prezentuje się zgoła odmiennie, ponieważ krajowi pracownicy skupiają się na korzyściach możliwych do zrealizowania natychmiast.

Z danych zgromadzonych w raporcie „2026 HR & Payroll Pulse” autorstwa firmy SD Worx wynika jednoznacznie, że dla 33 procent ankietowanych w Polsce najistotniejsze pozostaje wynagrodzenie adekwatne do posiadanych umiejętności. Kolejne miejsca na podium, z wynikiem 30 procent, zajęły przejrzyste zasady przyznawania pensji oraz wypłaty bezpośrednio powiązane z osiąganymi rezultatami zawodowymi.

Kwestie związane ze wsparciem na starość i budowaniem kapitału emerytalnego uplasowały się dopiero na czwartej pozycji zestawienia. Taką opcję wybrało zaledwie 26 procent wszystkich uczestników badania.

Benefity emerytalne w polskich firmach wypadają bardzo blado

Przedsiębiorstwa działające nad Wisłą zdecydowanie nie oferują swoim podwładnym atrakcyjnych pakietów zabezpieczających ich starość. Zaledwie 28,4 procent rodzimych organizacji proponuje zatrudnionym jakiekolwiek rozwiązania w tym zakresie.

Nasze statystyki prezentują się wyjątkowo skromnie na tle innych krajów europejskich. W Wielkiej Brytanii podobne programy wdraża aż 59,3 procent zakładów pracy, w Irlandii odsetek ten wynosi 43,8 procent, natomiast w Norwegii sięga 40,7 procent.

Kwestia profesjonalnego doradztwa emerytalnego wygląda w polskich realiach jeszcze bardziej pesymistycznie. Usługę tę zapewnia swoim ludziom zaledwie 14,9 procent firm, podczas gdy w Niemczech dostęp do takich konsultacji ma 47,4 procent zatrudnionych, a w Szwecji 34,2 procent.

„Świadczenia pozapłacowe związane z emeryturą stają się dziś elementem budowania poczucia bezpieczeństwa finansowego” – stwierdziła Paulina Zasempa, pełniąca funkcję People Country Lead w polskim oddziale firmy SD Worx.

Dodatkowe dni wolne to najbardziej pożądany benefit

Zestawienie życzeń podwładnych z realną ofertą rynkową ujawnia największe rozbieżności właśnie w kontekście dodatkowego czasu przeznaczonego na odpoczynek.

Niemal jedna trzecia, bo dokładnie 32,9 procent obywateli naszego państwa, domaga się przydzielenia im nadprogramowych dni urlopu. W rzeczywistości tym niezwykle pożądanym przywilejem dysponuje zaledwie 15,8 procent osób biorących udział w ankiecie.

Powyższe statystyki dowodzą bezsprzecznie, że pracodawcy gwarantują swoim zespołom zdecydowanie mniej czasu na regenerację, niż wynikałoby to z ich zgłaszanych potrzeb.

W rankingu pożądanych świadczeń kolejne pozycje zajęły gwarantowane wpływy na konto, wskazane przez 30,8 procent osób. Następnie uplasowały się kupony żywieniowe lub dofinansowanie obiadów z wynikiem 24,3 procent oraz możliwość dostosowania grafiku do własnych potrzeb, którą doceniło 24 procent respondentów.

Właśnie wspomniana swoboda w kształtowaniu czasu spędzanego przy biurku znajduje się w centrum zainteresowania kadry. Aktualnie z ruchomych godzin rozpoczęcia i zakończenia obowiązków korzysta 22,4 procent badanych, chociaż chęć posiadania takiej opcji deklaruje 24 procent.

Przejrzyste zasady wynagradzania kluczem do zadowolenia

Osoby aktywne zawodowo zwracają uwagę nie tylko na kwotę przelewu zasilającego ich rachunek bankowy. Oczekują przede wszystkim pełnego zrozumienia mechanizmów wyliczania swoich zarobków.

Trzydzieści procent rodzimych ankietowanych domaga się jasnych reguł dotyczących siatki płac i systemu premiowania. Niestety, tylko 64 procent funkcjonujących u nas przedsiębiorstw potwierdza całkowitą gotowość do wdrożenia unijnych przepisów narzucających transparentność wynagrodzeń.

Jest to niezwykle istotne zagadnienie, biorąc pod uwagę fakt, że aż 44,1 procent zapytanych Polaków otwarcie przyznaje, iż regularnie boryka się ze stresem o podłożu ekonomicznym.

Elastyczny czas pracy zamiast podwyżek kosztów zatrudnienia

Zarządy przedsiębiorstw stają obecnie przed niezwykle trudnym wyzwaniem biznesowym. Zespoły domagają się coraz atrakcyjniejszych warunków, podczas gdy organizacje nie mają przestrzeni budżetowej na drastyczne zwiększanie wydatków pracowniczych.

Z tego powodu aż 61,5 procent krajowych spółek poszukuje innowacyjnych metod na uatrakcyjnienie propozycji dla swoich kadr, dbając jednocześnie o to, aby całkowity budżet przeznaczony na wynagrodzenia pozostał na niezmienionym poziomie.

Właśnie ten mechanizm tłumaczy rosnącą popularność nadprogramowych urlopów, ruchomych grafików, a także szerokiego wachlarza innych benefitów niefinansowych.

Personalizacja benefitów to nowa rzeczywistość na rynku pracy

Kluczową rolę na współczesnym rynku odgrywa swoboda w komponowaniu własnych dodatków. Ujednolicony pakiet świadczeń przestał odpowiadać na zróżnicowane potrzeby zatrudnionych.

Podczas gdy jeden podwładny doceni dłuższe wakacje, jego kolega z biurka obok wybierze dofinansowanie do lunchu, a kolejny postawi na swobodne godziny wykonywania obowiązków. Z tego powodu 23 procent pracujących w naszym kraju chce samodzielnie decydować o ostatecznym kształcie koszyka świadczeń pozapłacowych.

Zarządzający biznesem dostrzegają tę tendencję i powoli modyfikują swoje strategie. Z oficjalnych danych wynika, że 18,4 procent polskich działalności już teraz przeznacza środki na tworzenie personalizowanych systemów nagradzania.

Eksperci rynkowi podkreślają, że współczesna kadra poszukuje czegoś więcej niż samej pensji. Domagają się poszanowania ich prywatnego czasu, przejrzystych reguł gry oraz realnej wartości dodanej od pracodawcy, odkładając analizowanie zabezpieczeń emerytalnych na bliżej nieokreśloną przyszłość.